Caso de éxito · Calzado · 2018–2026

Yokono es una marca española de calzado con sede en Elche. Dirijo su canal ecommerce desde 2018: estrategia, equipo, marketplaces, operativa y tecnología.

  • 300.000 € → +5 M€
  • 15+ marketplaces
  • Hasta 1.600 pedidos/día

El punto de partida y el reto

En 2018 el canal online facturaba alrededor de 300.000 €. La marca tenía producto y potencial, pero el ecommerce necesitaba dirección, estructura y capacidad para crecer.

  • Un canal por construir

    El ecommerce tenía que pasar de ser un canal secundario a una línea de negocio con prioridades, procesos y responsables claros.

  • Crecer fuera de la tienda propia

    Había que llegar a clientes de otros países y canales sin perder el control del stock, los márgenes ni la marca.

  • Una operativa que aguante el volumen

    Cada nueva venta tenía que poder prepararse y enviarse bien, también en los picos de temporada.

Qué hice

Un trabajo continuo durante varios años, combinando decisiones de negocio y coordinación de la ejecución.

Definición de prioridades, coordinación del equipo interno y de los especialistas externos, y seguimiento del negocio online.

  • Estrategia
  • Equipo
  • Prioridades

Resultados en cifras

Evolución del canal ecommerce de Yokono entre 2018 y 2026.

2018 · 300.000 €2026 · +5 M€
facturación ecommerce en 2026, desde 300.000 € en 2018
+5 M€facturación ecommerce en 2026, desde 300.000 € en 2018
pares vendidos online al año
+90.000pares vendidos online al año
pedidos al día de capacidad operativa
1.600pedidos al día de capacidad operativa
marketplaces conectados
15+marketplaces conectados
compras atribuidas a Connectif
+217%compras atribuidas a Connectif

La migración a Shopify se realizó en 2024 y fue una parte de una transformación más amplia.

Daniele D'Alessio en un escenario hablando de ecommerce

Qué se puede aplicar a otros ecommerce

Cada negocio es distinto, pero algunos principios del caso Yokono sirven a cualquier ecommerce que quiera crecer con orden.

  1. Dirección antes que herramientas

    Las plataformas y los canales funcionan cuando alguien fija prioridades y coordina a las personas que los trabajan.

  2. Crecer por canales, con control

    Los marketplaces amplían el alcance si están conectados a stock, precios y logística desde el principio.

  3. La operativa también es crecimiento

    Vender más solo tiene sentido si los pedidos salen bien; la capacidad operativa se prepara antes del volumen.

  4. Tecnología cuando el negocio la necesita

    Una migración o una herramienta de automatización se deciden por su impacto en el negocio, no por moda.

¿Quieres revisar tu ecommerce?

Cuéntame en qué punto está tu negocio y veamos juntos qué prioridades tienen sentido.