Caso di successo · Calzature · 2018–2026

Yokono è un marchio spagnolo di calzature con sede a Elche. Dal 2018 guido il suo canale ecommerce: strategia, team, marketplace, operatività e tecnologia.

  • 300.000 € → +5 M€
  • 15+ marketplace
  • Fino a 1.600 ordini/giorno

Il punto di partenza e la sfida

Nel 2018 il canale online fatturava circa 300.000 €. Il marchio aveva prodotto e potenziale, ma l'ecommerce aveva bisogno di direzione, struttura e capacità di crescere.

  • Un canale da costruire

    L'ecommerce doveva passare da canale secondario a linea di business con priorità, processi e responsabili chiari.

  • Crescere oltre il sito proprietario

    Bisognava raggiungere clienti di altri paesi e canali senza perdere il controllo di stock, margini e marchio.

  • Un'operatività che regga i volumi

    Ogni nuova vendita doveva essere preparata e spedita bene, anche nei picchi stagionali.

Cosa ho fatto

Un lavoro continuo per diversi anni, che unisce decisioni di business e coordinamento dell'esecuzione.

Definizione delle priorità, coordinamento del team interno e degli specialisti esterni, monitoraggio del business online.

  • Strategia
  • Team
  • Priorità

Risultati in cifre

Evoluzione del canale ecommerce di Yokono tra il 2018 e il 2026.

2018 · 300.000 €2026 · +5 M€
fatturato ecommerce nel 2026, da 300.000 € nel 2018
+5 M€fatturato ecommerce nel 2026, da 300.000 € nel 2018
paia vendute online ogni anno
+90.000paia vendute online ogni anno
ordini al giorno di capacità operativa
1.600ordini al giorno di capacità operativa
marketplace collegati
15+marketplace collegati
acquisti attribuiti a Connectif
+217%acquisti attribuiti a Connectif

La migrazione a Shopify è avvenuta nel 2024 ed è stata una parte di una trasformazione più ampia.

Daniele D'Alessio su un palco mentre parla di ecommerce

Cosa si può applicare ad altri ecommerce

Ogni business è diverso, ma alcuni principi del caso Yokono valgono per qualsiasi ecommerce che voglia crescere con ordine.

  1. Direzione prima degli strumenti

    Piattaforme e canali funzionano quando qualcuno fissa le priorità e coordina le persone che ci lavorano.

  2. Crescere per canali, con controllo

    I marketplace ampliano la portata se sono collegati a stock, prezzi e logistica fin dall'inizio.

  3. Anche l'operatività è crescita

    Vendere di più ha senso solo se gli ordini escono bene; la capacità operativa si prepara prima dei volumi.

  4. Tecnologia quando serve al business

    Una migrazione o uno strumento di automazione si scelgono per il loro impatto sul business, non per moda.

Vuoi analizzare il tuo ecommerce?

Raccontami a che punto è il tuo business e vediamo insieme quali priorità hanno senso.